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世界本直播比分·华为人的告白:下一个倒下的是不是我?

2020-01-09 09:40:48 
内容提要:华为的楼,二十四小时一定有部分的灯是亮着。所以华为虽然大,但内部人动不动就讲:下一个倒下的是不是华为?公司文化提倡高度的忧患意识,员工也在思考:下一个倒下的是不是我?华为在海外的办事处称为一线,去长驻、发展业务项目的话,升职加薪也会比较快。华为有一个很好的精神叫自我批判,而且从来不会因为一点成绩去炫耀,尤其是任老板,他永远看到的是问题,而不是胜利。

世界本直播比分·华为人的告白:下一个倒下的是不是我?

世界本直播比分,一个横扫世界的狼战队,两个内部人的告白,在华为的日子里, 他们如何成为这支大军里剽悍的一员,又如何看华为的机会与挑战?

《美国商业周刊》(business weekly)曾形容华为掌门人任正非是「新时代成吉思汗」,领十七万大军横扫世界。但任正非说,若成为成吉思汗独霸天下,最终将走向灭亡,他要做的是「谦虚的领导者」,带领一群傻干、傻付出、傻投入的华为狼,以「阿甘精神」奋斗。

创立之初,他以「垫子文化」(员工桌下有床垫,加班累了睡公司,睡醒继续做)及美国「不眠硅谷」的故事鼓励华为人奋斗,以「大幅调升工资争夺人才」、「淘汰不努力员工」制度选拔干部,成功集聚一群对成功充满饥渴的年轻人。

这群年轻的华为人怎么看待华为,是残酷或团结?认同或否定?以下是他们的第一手告白。

john,约30岁,研发相关部门主管

“即使我12点才下班,都还有人留更晚”

华为有个口号是入职必须背的,「以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗。」进来以后,我开始理解这些文字能驱动你。这里的特色就是重视纪律、重视领导的要求,像军队,上面讲的,底下就得使命必达,就算心里觉得苦,还是要做到。

但华为重视人才,只要你是人才,公司会想尽办法把你留下来。有人问什么原因让我勇于去华为工作?其实,没有「勇于」的问题,只有待在台湾的人会怕竞争不过他们,或是他们这么狼性怎么办?我只会想:能怎么办,就干赢他!其实,我很兴奋自己能进国际一流的大企业,终于有这个机会了!

宁改变而死

也不要坐以待毙

我上个月跑七个城市,每个城市待好几天,有很多业务、宣传、演讲、活动。一个月跑三个城市是常见的,但很多华为人比我更忙,我每天晚上一定十点后才下班,但都不是最后一个;即使我十二点下班,都还有人在加班。

我的同事周六、日常会主动加班。华为的楼,二十四小时一定有部分的灯是亮着。

华为有个二○一二实验室,是任正非看了《二○一二》这部电影后,思考华为如何在产业巨变时还能挺住。所以华为虽然大,但内部人动不动就讲:下一个倒下的是不是华为?

我能感受到公司「华为会不会倒」的背后,那种随时保持高度警戒的态度,而且这种感受愈来愈深。华为虽然现在很大,但柯达、诺基亚以前也曾经很风光,诺基亚手机在我们小时候卖到世界之巅,但它在鼎盛时期遇到智能型手机的大浪潮,没跟上,就倒掉了!所以华为如果某些地方没做好,十年后也会倒。

公司文化提倡高度的忧患意识,员工也在思考:下一个倒下的是不是我?

倒下有两个概念:一是正常的倒下(如生病或过劳死),二是我这个人、我的团队、整个部门会不会倒?我真的有这种感觉,因为华为敢于对内部人开刀,每个部门三、四年会改组一次,让你不断烦恼自己会不会被改组掉,这是内部文化,为了让组织汰旧换新、不断适应新事物。

华为是个如果想改变,会尽一切可能转变的公司。有些公司像诺基亚、柯达无法放弃原本业务,转不了就死了;华为不会转不了而死,顶多转完再死,里面的人不行就去外面挖人。所以我觉得这个企业有未来,台湾很多企业都没有破釜沉舟的精神;但华为会觉得,既然明天就是死,不如现在自我开刀。

现在华为要做终端,我觉得超过三星指日可待。华为与电信运营商关系很好,很多国家电信运营商的基地台、通讯设备、路由器、交换机等都是华为的建设,所以销售手机比其他只卖手机的公司容易。

华为做手机才开始没几年,就做到占总营收三分之一,已经很厉害了。

我觉得它有机会超越苹果、三星,这是一种不见得能说清楚原因的信心。进来以后,说被洗脑也好,或说公司对员工信心建设成功也好,我确实觉得华为能做到。

我无法回答出华为凭什么赢,但我相信它!

eric,26岁,海外市场业务推广

“自我批判!看的永远是问题,而非胜利”

我两年前来到华为,去过阿尔及利亚、北非、南非、赞比亚和埃及。华为在海外的办事处称为一线,去长驻、发展业务项目的话,升职加薪也会比较快。

不再想独大

要推动整个产业发展

一线去打仗之外,后勤行政部门也随之遍布各国,负责员工的衣食住行和安全,甚至派一个中国厨师带领几个本地厨师,在当地负责员工饮食,宗旨是让员工在海外不想家,能安心工作。

我觉得狼性是二○一二年以前的公司文化,现在的华为已不会特别提倡狼性,而是走向平衡。既要一些人有狼性,也要一些人温文尔雅,这两种人配合,才会达到很好的结果。

华为现在会说不要做一家独大的公司,会允许其他的友商存在,不会把其他友商干掉,会让他们活下来,以竞合关系推动整个行业发展。

华为有一个很好的精神叫自我批判,而且从来不会因为一点成绩去炫耀,尤其是任老板,他永远看到的是问题,而不是胜利。我觉得自我批判就是自我进化的过程,华为之所以能走到今天这一步,和老板的格局、胸怀有很大关系。

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